중앙화 바이낸스(BNB) VS 탈중앙화 이더리움(ETH)
BNB의 비즈니스 모델과 토큰 가치에 대해서 논하기 전에 바이낸스의 이념적인 특성에 대해서 먼저 생각해봐야겠습니다. 암호화폐 분야에 투자를 하면 기술적인 부분도 배우는 점이 있지만 근본적으로는 어떤 관점으로 사람들을 조직화하느냐가 상당히 중요하다는 점을 깨우치게 되는 것 같습니다. 조금은 거리감이 있어 보이지만 소크라테스의 민주주의에 대한 비판이 암호화폐 산업에 있는 탈중앙화의 단점을 잘 보여준다고 할 수 있을 것 같습니다.
소크라테스는 국가를 통치하는 일은 바다에서 배를 항해하는 것과 마찬가지로 고도의 전문성이 필요한 기술이며, 이를 다수의 의지에 맡기는 것은 선원들이 전문성보다 인기만을 기준으로 선장을 뽑는 것만큼이나 어리석은 일이라고 주장했습니다.
소크라테스는 사람들을 조직화 하는 데 있어서 어떤 사람이 중심이 되는지 또는 구심점이 없는 탈중앙화 조직을 어떻게 해야 효율적인 조직으로 구성할지에 대한 질문을 던졌다고 할 수 있습니다.
이더리움의 관점
BNB와의 차이점을 보기 위해서 이더리움의 관점을 살펴보자면 이더리움의 가장 큰 셀링 포인트는 신뢰할 수 있는 중립성(Credible Neutrality)에 있으며, 이는 무허가성, 검열 저항성, 정치적 중립성, 그리고 최소한의 거버넌스를 실현하기 위해 노력을 하고 있다고 할 수 있습니다. 실제로 이더리움에 레이어 2나 애플리케이션을 만드는 설립자들은 이더리움 파운데이션과 거의 대화를 잘 하지 않거나 파운데이션으로부터 서포트가 없다는 비판이 있는 실정입니다. 이더리움 재단은 그 어떤 단일 집단도 프로토콜의 방향을 독점적으로 통제하거나 사용자의 유입, 애플리케이션의 선별, 경제적 흐름을 강제할 수 없는 접근법을 선택하고 있습니다.
이더리움의 단점
하지만 이러한 중립성을 확보하기 위해 이더리움은 필연적으로 몇 가지 구조적 기회비용을 지불하고 있습니다. 대표적으로 의사결정과 업데이트를 위한 속도가 중앙화된 시스템보다 현저히 느린 편이고 생태계 내에서의 공동의 목적의식이 부족한 상황을 겪고 있습니다. 가장 대표적인 예로 이더리움의 역사가 10년이 넘었지만 아직까지 롤업들간에 자산을 움직이는 불편함을 사용자가 감당해야 하는 상황이라고 할 수 있습니다. 결과적으로 이더리움은 시스템의 중립성과 검열 저항성을 지키는 대가로, 운영의 복잡성을 사용자에게 직접 전가하는 상황에 놓여있다고 할 수 있습니다.
바이낸스의 전략
1. 슈퍼 앱 전략
바이낸스는 사용자가 한번의 로그인으로 많은 서비스를 사용할 수 있는 생태계를 제공하는 것이라고 할 수 있습니다. 가장 핵심적이고 유동성이 풍부한 카테고리인 '거래(Trading)'를 선점한 후, 사용자가 거래 전후에 수행하는 모든 행동을 하나의 앱으로 통합하는 전략을 선택하고 있습니다.
거래소는 강력한 네트워크 효과(Network Effect)를 가진 몇 안 되는 비즈니스 중 하나라고 할 수 있습니다. '유동성이 유동성을 부른다'는 원리 때문인데, 시장참여자가 많고 유동성이 풍부할수록 거래 비용이 낮아지고, 이는 다시 더 많은 유동성을 끌어들이는 선순환을 만들 수 있습니다.
2. 비즈니스 연계 전략
바이낸스 페이는 한국에서 쓰이는 삼성페이 또는 카카오페이와 비슷하다고 생각하시면 됩니다. 복잡한 지갑 주소나 네트워크 설정을 공부할 필요 없이, 바이낸스 사용자들끼리 혹은 암호화폐 결제를 지원하는 상점에서 간편하게 돈을 보내고 쓸 수 있게 만든 서비스입니다.
바이낸스 온체인 뱅킹
바이낸스의 온체인 뱅킹이라고 할 수 있는 자산 관리 서비스 영역에서는 세 가지 핵심 축인 Binance Earn, Binance Staking, Binance Wealth가 있습니다.
3. 바이낸스 소셜
암호화폐 문화에서 트위터가 미치는 영향력이 큰 만큼 바이낸스는 트위터와 비슷한 소셜 네트워크 서비스인 Town Square를 운영하고 있습니다.
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